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By Jonathan Brandstäter

​Vor dem Hintergrund zahlreicher fehlgeschlagener IT-Projekte untersucht Jonathan Brandstäter die Potenziale eines ergänzenden Risikomanagements für die Steuerung agiler Projekte unter Anwendung von Scrum. Er analysiert, wie Scrum mit Risiken umgeht und welche Verbesserungspotenziale innerhalb des Risikomanagements existieren. Darüber hinaus entwickelt der Autor eine Methode, die dazu beiträgt, den richtigen Risikomanagementansatz als Ergänzung zu Scrum auszuwählen. Zur Validierung der Methode wendet er sie auf vier Risikomanagementansätze an, evaluiert einen geeigneten Ansatz mithilfe einer Nutzwertanalyse und passt ihn so an, dass alle Schwachstellen behoben werden und zugleich die Agilität steigt.  ​

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​Vor dem Hintergrund zahlreicher fehlgeschlagener IT-Projekte untersucht Jonathan Brandstäter die Potenziale eines ergänzenden Risikomanagements für die Steuerung agiler Projekte unter Anwendung von Scrum. Er analysiert, wie Scrum mit Risiken umgeht und welche Verbesserungspotenziale innerhalb des Risikomanagements existieren. Darüber hinaus entwickelt der Autor eine Methode, die dazu beiträgt, den richtigen Risikomanagementansatz als Ergänzung zu Scrum auszuwählen. Zur Validierung der Methode wendet er sie auf vier Risikomanagementansätze an, evaluiert einen geeigneten Ansatz mithilfe einer Nutzwertanalyse und passt ihn so an, dass alle Schwachstellen behoben werden und zugleich die Agilität steigt.  ​

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Alternativ bedarf es der Einführung von Richtlinien, die verhindern, dass RMMaßnahmen nicht mehr als PB-Element eingetragen werden. Des Weiteren besteht die Möglichkeit einer Anpassung des Sprint-Zeitraums bzw. die Aufhebung der Fixierung. Dies würde einen tiefen Eingriff in das Scrum-Framework bedeuten, was der Forderung von SUTHERLAND UND SCHWABER (2011, S. 15) widersprechen würde. Demnach existiert Scrum nur in seiner Gesamtheit. Schwachstelle 4 – RM-Maßnahmen sind länger als Sprint-Zeitraum.

190), was auch als risikogetrieben (Pichler 2008, S. 52; Pichler 2010, S. 57; Nelson et al. 2008, S. 192; Nyfjord und KajkoMattsson 2007, S. 1) oder risikoorientierter Entwicklungsansatz interpretiert werden kann (Pichler 2008, S. 42). Einige Autoren interpretieren dies auch als eigene Risikostrategie zur Minderung der Risiken (bspw. Nelson et al. 2008, S. 192; Morris 2011). Zusätzlich gibt es Autoren, die Scrum kein Risikomanagement beimessen (bspw. Bird 2010). Ferner sind einige Autoren der Meinung, dass Scrum einen Mechanismus beschreibt, der Risiken effektiv managt (Paulk et al.

3 Überprüfung der Abdeckung der Risikomanagementaktivitäten des PMBoK in Scrum Aufbauend auf der detaillierten Beschreibung der Phasen und RM-Aktivitäten des PMBoKs in Kapitel 3 erfolgt in diesem Abschnitt eine Beschreibung der einzelnen RM-Aktivitäten und der korrespondierenden Scrum-Bestandteile. Damit wird zugleich die zweite Forschungsfrage beantwortet. Risikomanagementplanung Beschreibung: Die erste Aktivität beschreibt die Planung des RM und ist definiert durch die Ausgestaltung der Risikomanagementaktivitäten für ein Projekt (PMI 2008, S.

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