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By Torsten Noe

Die Implementationsforschung zu dezentraler Arbeitsmarktpolitik zeigt, ob und wie das nationale Reformprojekt Hartz IV lokal unterschiedlich aufgenommen wurde. Im Rahmen der SGB II-Aufgabenwahrnehmung konkretisiert die Untersuchung anhand vergleichender Fallstudien zur MainArbeit GmbH (Arbeitsgemeinschaft zwischen Stadt Offenbach und Agentur für Arbeit Offenbach) einerseits und zur Optionskommune Kreis Offenbach andererseits Gemeinsamkeiten und Unterschiede in der dezentralen Arbeitsmarktpolitik. Dabei berücksichtigt die examine gezielt den Einfluss der beiden alternativen Organisationsmodelle der Aufgabenträgerschaft (Arbeitsgemeinschaft as opposed to optierende Kommune).

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Die Implementationsforschung zu dezentraler Arbeitsmarktpolitik zeigt, ob und wie das nationale Reformprojekt Hartz IV lokal unterschiedlich aufgenommen wurde. Im Rahmen der SGB II-Aufgabenwahrnehmung konkretisiert die Untersuchung anhand vergleichender Fallstudien zur MainArbeit GmbH (Arbeitsgemeinschaft zwischen Stadt Offenbach und Agentur für Arbeit Offenbach) einerseits und zur Optionskommune Kreis Offenbach andererseits Gemeinsamkeiten und Unterschiede in der dezentralen Arbeitsmarktpolitik. Dabei berücksichtigt die examine gezielt den Einfluss der beiden alternativen Organisationsmodelle der Aufgabenträgerschaft (Arbeitsgemeinschaft as opposed to optierende Kommune).

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5) wurde davon ausgegangen, dass es kausale Zusammenhänge zwischen veränderten Beziehungen und Performanzdifferenzen im Politikfeld gibt. 3 formulierten Fragestellungen zu Abläufen, Bedingungen und Ergebnissen des dezentralen arbeitsmarktpolitischen Handelns entwickelt. Es konzentriert sich auf wenige, in den vergleichenden Fallstudien näher zu untersuchende Variablen. Kapitel drei und vier präsentieren empirische Befunde zu den ausgewählten dezentralen SGB II-Aufgabenträgern `MainArbeit GmbH´ (Arbeitsgemeinschaft) bzw.

Outcomes / daraus folgende Maßnahmen sowie – soweit möglich – Impacts / problemrelevante Wirkungen, aber auch nichtintendierte Nebenwirkungen) zu identifizieren und zu systematisieren. Allerdings sind angesichts der organisatorischen Heterogenität in beiden Grundmodellen (zum einen Arbeitsgemeinschaften, zum anderen Optionskommunen) „kaum eindeutige Evaluationsbefunde47 für das eine oder das andere Modell zu erwarten; die entscheidenden Erfolgsparameter liegen auf der Implementationsebene. Das Ergebnis wird daher eher durch Governance-Fragen in der Gesamtheit des deutschen Staatswesens (d.

2) zu erreichen. 1) und erfolgte insofern auch theorieorientiert (vgl. ). 5) wurde davon ausgegangen, dass es kausale Zusammenhänge zwischen veränderten Beziehungen und Performanzdifferenzen im Politikfeld gibt. 3 formulierten Fragestellungen zu Abläufen, Bedingungen und Ergebnissen des dezentralen arbeitsmarktpolitischen Handelns entwickelt. Es konzentriert sich auf wenige, in den vergleichenden Fallstudien näher zu untersuchende Variablen. Kapitel drei und vier präsentieren empirische Befunde zu den ausgewählten dezentralen SGB II-Aufgabenträgern `MainArbeit GmbH´ (Arbeitsgemeinschaft) bzw.

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