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By Jörn F. Voigt

Adaption, Funktion, Kommunikation, Motivation: das sind vier Er folgsfaktoren des Unternehmens und fUr die UnternehmensfUhrung. Unternehmen geht es intestine, wenn sie diese vier Faktoren kompetent ver wirklichen. Unternehmen werden krank oder sind krank, wenn einer oder mehrere dieser Faktoren fehlen. Das ist die - vielleicht schlichte - those dieses Buches. Nicht tiberein stimmt diese those mit einem modischen pattern. An hanger dieses developments machen weniger wichtige Dinge wie zum Beispiel Struktur oder auBeres Ftihrungsverhalten oder Stil zur Hauptursache fUr Unternehmenserfolg. Gewonnen ist die those dieses Buches durch Erfahrungen aus Bera tung und Ftihrung von Unternehmen - sowohl unterschiedlicher Branchen als auch in unterschiedlicher Ertrags-und unterschiedlicher konjunktureller und struktureller Lage. Das verdeutlicht dieses Buch an vielen aus der Praxis stammenden Beispielen, wobei Namen und Orte verfremdet sind. Bei der Erlauterung der Faktoren, etwa bei den Kommunikationssystemen, lassen sich information in der Darstellung nicht vermeiden. Ich hoffe dabei, die Gratwanderung zu bestehen zwischen den moglichen Bedenken des nur am Prinzip Interessierten, ich sei zu tief eingestiegen, und den Bedenken des Experten, ich sei in der Dar stellung zu oberflachlich. Das Buch beschiiftigt sich auch mit ethical und UnternehmensfUh rung. Es gibt nicht nur eine ethical, sondern viele "Moralen," die mit einander kollidieren konnen. Zum Beispiel kann die Verantwortungs ethik, die viele UnternehmensfUhrer leitet, durchaus im Widerspruch stehen zu den Kernsatzen christlicher Ethik. Welche ethical sich lang fristig durchsetzen wird - ich weiB es nicht.

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Adaption, Funktion, Kommunikation, Motivation: das sind vier Er folgsfaktoren des Unternehmens und fUr die UnternehmensfUhrung. Unternehmen geht es intestine, wenn sie diese vier Faktoren kompetent ver wirklichen. Unternehmen werden krank oder sind krank, wenn einer oder mehrere dieser Faktoren fehlen. Das ist die - vielleicht schlichte - those dieses Buches. Nicht tiberein stimmt diese those mit einem modischen pattern. An hanger dieses developments machen weniger wichtige Dinge wie zum Beispiel Struktur oder auBeres Ftihrungsverhalten oder Stil zur Hauptursache fUr Unternehmenserfolg. Gewonnen ist die those dieses Buches durch Erfahrungen aus Bera tung und Ftihrung von Unternehmen - sowohl unterschiedlicher Branchen als auch in unterschiedlicher Ertrags-und unterschiedlicher konjunktureller und struktureller Lage. Das verdeutlicht dieses Buch an vielen aus der Praxis stammenden Beispielen, wobei Namen und Orte verfremdet sind. Bei der Erlauterung der Faktoren, etwa bei den Kommunikationssystemen, lassen sich information in der Darstellung nicht vermeiden. Ich hoffe dabei, die Gratwanderung zu bestehen zwischen den moglichen Bedenken des nur am Prinzip Interessierten, ich sei zu tief eingestiegen, und den Bedenken des Experten, ich sei in der Dar stellung zu oberflachlich. Das Buch beschiiftigt sich auch mit ethical und UnternehmensfUh rung. Es gibt nicht nur eine ethical, sondern viele "Moralen," die mit einander kollidieren konnen. Zum Beispiel kann die Verantwortungs ethik, die viele UnternehmensfUhrer leitet, durchaus im Widerspruch stehen zu den Kernsatzen christlicher Ethik. Welche ethical sich lang fristig durchsetzen wird - ich weiB es nicht.

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Yom autoritaren Begriff Management durch Zielsetzung wurde es zum demokratischen Management durch Zielvereinbarung, in der Tat wei taus mehr als nur eine kosmetische Veranderung. ), der diese Kommunikationsmethode als "Schliissel zum Management" bezeichnet. Die Merkmale von Management durch Zielvereinbarung sind: Einfach und unbiirokratisch: Auf 2 DIN-A4-Seiten schreibt der Mitarbeiter seine Hauptaufgaben und Tatigkeiten zielbezogen fUr das nachste Vierteljahr auf. Diese Aufschreibung ist keine komplette Arbeitsplatzbeschreibung naeh militariseh-hierarchiseh-btirokratischem Vorbild.

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