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By Hermann Iding

Macht steht im Zentrum dieser examine von Beratungsprozessen.
- Wie zeigt sich Macht in der Organisationsberatung?
- Welche Macht hat der Auftraggeber?
- Welche Macht haben die Berater?
- Wie hängen Macht und der Widerstand gegen Wandel zusammen?
Qualitative Fallstudien von mehrjährigen Beratungsprozessen im Krankenhaus gehen diesen Fragen empirisch nach. Dabei zeigt sich, dass die Strukturen der agency und die Strukturen der Beratung das Feld abstecken, auf dem die Beteiligten machtvoll agieren. Dies wird für erste Überlegungen zu einer mikropolitischen Theorie der Organisationsberatung verwendet, die die Metapher des Spiels für den Beratungsprozess nutzt. So gelingt es, systemisches und strategisches Denken zu verbinden.
Die Arbeit ist ein wichtiger Beitrag zu einer qualitativen empirischen Beratungsforschung.

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Macht steht im Zentrum dieser examine von Beratungsprozessen.
- Wie zeigt sich Macht in der Organisationsberatung?
- Welche Macht hat der Auftraggeber?
- Welche Macht haben die Berater?
- Wie hängen Macht und der Widerstand gegen Wandel zusammen?
Qualitative Fallstudien von mehrjährigen Beratungsprozessen im Krankenhaus gehen diesen Fragen empirisch nach. Dabei zeigt sich, dass die Strukturen der agency und die Strukturen der Beratung das Feld abstecken, auf dem die Beteiligten machtvoll agieren. Dies wird für erste Überlegungen zu einer mikropolitischen Theorie der Organisationsberatung verwendet, die die Metapher des Spiels für den Beratungsprozess nutzt. So gelingt es, systemisches und strategisches Denken zu verbinden.
Die Arbeit ist ein wichtiger Beitrag zu einer qualitativen empirischen Beratungsforschung.

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198ff) Human Systems Development (Tannenbaum, Margulies und Massarik 1985) diskursive OE (Pieper 1988) Organisationskulturansatz (Heinen et al. 854) Systemische OE (Vogel 1988; Vogel, Burger, Nebel und Kersting 1994) Da im nachsten Kapitel die systemische Organisationsberatung dargestellt werden solI, mochte ich nun auf die systemische Organisationsentwicklung eingehen, urn so die Unterschiede zwischen beiden Ansatzen zu verdeutlichen. Die systemische OE wird von Hans-Christoph Vogel vertreten (Vogel 1988; Vogel, Burger, Nebel und Kersting 1994), der als Ausbilder am Institut fUr Beratung und Supervision in Aachen tatig ist.

B. profit center, cost center) mit Hilfe yon Planungsteams, deren Arbeit zentral koordiniert wird. 6. ] Erhebungsinstrumente (im Mittelpunkt steht ein 100Item Fragebogen) der Erfolg - als Differenz zwischen Yorher und nachher - gemessen. 889f) Wahrend ungeachtet aller Nachfrage die Leistungsfahigkeit des GridAnsatzes durch Begleituntersuchungen nicht eindeutig geklart werden konnte, stellt Staehle zwei eindeutig mit dem Ansatz zu beobachtende Veranderungen heraus: Ein Anstieg an formellen Sitzungen (bis zu ca.

Die Berater sind zum Teil Mitarbeiter des Instituts oder freie Berater, wie Dalheimer, die werkvertragsmaBig in das Beraterteam aufgenommen wurden. Psychoanalytisch ausgebildet analysiert sie Obertragungsphanomene in der Beratergruppe: Die Probleme der Verstandigung in der Sub-Projektgruppe zwischen den verschiedenen Professionen wiederholt sich auch im Beraterteam. 319), die dann aber im Beraterteam als verstandnisfOrdemd aufgegriffen 48 werden, weil sie das Abstraktionsniveau senken und damit zur Klientenrealitat zuriickfuhren.

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