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By Wolf Lasko

Wolf W. Lasko ist Unternehmensberater und Geschäftsführer der Winner's part, Gesellschaft für resultateorientierte Veränderungsprozesse mit forty six Partnern. Ferner ist er geschäftsführender Gesellschafter des B.E.S.T. GmbH - enterprise Excellence method staff, die sich mit Prozess-Design BPR und IT auseinander setzt. Im Gabler Verlag sind von ihm neun Bücher erschienen.

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Wolf W. Lasko ist Unternehmensberater und Geschäftsführer der Winner's part, Gesellschaft für resultateorientierte Veränderungsprozesse mit forty six Partnern. Ferner ist er geschäftsführender Gesellschafter des B.E.S.T. GmbH - enterprise Excellence method staff, die sich mit Prozess-Design BPR und IT auseinander setzt. Im Gabler Verlag sind von ihm neun Bücher erschienen.

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Die Zeit des politischen Entscheidens: Zwischen medialer Unmittelbarkeit und institutioneller Lähmung

Dass es im Zeitalter der Massenmedien keine Zeit mehr für tiefgreifende politische Lösungen gibt, ist ein beliebter Topos postmodernen Denkens. Mit dieser Einschätzung kollidiert die Beobachtung, dass politische Entscheidungen in Deutschland nur in großen Zeiträumen getroffen werden. Bei all dem herrscht Unklarheit darüber, wie die Zeit der Politik näher beschrieben werden kann.

Winner’s Edge — Konzepte für Vorsprung

Dr. Dietrich Buchner ist geschäftsführender Gesellschafter der Winner's area, einer Gesellschaft für Führungs-, Strategie- und Verkaufscoaching in Düsseldorf. Er ist Herausgeber der Bücher "NLP im Business", "Team training" und "Vision und Wandel", die ebenfalls im Gabler Verlag erschienen sind. Die Mitautoren sind erfahrene Veränderungsberater und companion der Winner's aspect GmbH.

Interaktives Fernsehen: Entwicklung, Dimensionen, Fragen, Thesen

Dr. Georg Ruhrmann ist Vertretungsprofessor für Medienwissenschaft an der Technischen Universität Ilmenau/Thüringen. Jörg-Uwe Nieland ist Diplom-Sozialwissenschaftler am Rhein-Ruhr-Institut für Sozialforschung und Politikberatung e. V. (RISP), Duisburg.

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Deshalb passen Sie sich an und hande In wie andere. HIlt Ihnen etwas auf? AIle genannten Punkte geschehen nicht aus eigenem, kreativen Wollen. Sie geschehen aus Konformitat, Gehorchen und Glauben. Doch nicht die Angst vor der Arbeitslosigkeit darf das Handeln lenken, nicht die Angst vor dem Tod, nicht die Befurchtung, von anderen abgelehnt zu werden, nicht urn der Tradition willen, die in enge Bahnen schlagt. Eine selbst auferlegte oder anerzogene Disziplin im Sinne von Unterordnung, Drill, falscher Moral und verlogenen Sitten steht im krassen Widerspruch zu einem Denken und Handeln, das dem eigenen Sein entspricht.

Er schaute ihn an. Er maB ihn abo Er uberlegte. Immer deutlicher sah er vor sich, noch in Stein, die Figur, die die Florentiner wunschten. Er sah den David, die Schleuder auf der Schulter, die Kieselsteine in der Hand, wie er gelassen und gelast zum Kampf gegen Goliath ausschritt. Die anderen sahen nur einen Steinblock, der unnatig und unbrauchbar im Weg lag. Michelangelo sah bereits den David. Er sah ihn in dem verpfuschten Marmor. Er nahm Hammer und MeiBel und begann zu arbeiten. Die Neunmalklugen lachten.

Auch die sieben Priifungszyklen werden keine sofortige Veriinderung bewirken. Jede einzelne Priifung an sich hat keinen Wert. Sie bekommt Das eigene Talent erkennen 51 ihren Wert erst dadurch, dass Sie etwas daraus machen, dass Sie etwas Neues gestalten, Resultate schaffen, die vorher nicht da waren. Und das wird nicht sofort oder zwangslaufig eintreten, sobald Sie das Buch durchgearbeitet haben. Betrachten Sie jede Priifung als ein Projekt. Es beginnt, sobald Sie mit einer Priifung anfangen, aber es hat kein Ziel, das unmittelbar erreicht werden kann.

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