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By Dieter Riedel

Standortübergreifende Entwicklungsprozesse werden durch vielfältige Einflüsse gestört. Eine wichtige Ursache für den hohen Koordinationsaufwand bei der Durchführung entsprechender Maßnahmen sind neuerungs- und fehlerbedingte Änderungen.

Auf foundation mehrerer Fallstudien und einer Fragebogenerhebung untersucht Dieter Riedel theoretisch fundiert Problemfelder des heutigen Änderungsmanagements, die einen maßgeblichen Einfluss auf die Effizienz standortverteilter Entwicklungsprozesse haben. Aus den Ergebnissen werden Gestaltungsempfehlungen zur Optimierung eines standortübergreifenden Änderungsmanagements in den Bereichen enterprise und Mensch, Einsatz innovativer Technologien sowie Instrumente und Methoden abgeleitet.

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Standortübergreifende Entwicklungsprozesse werden durch vielfältige Einflüsse gestört. Eine wichtige Ursache für den hohen Koordinationsaufwand bei der Durchführung entsprechender Maßnahmen sind neuerungs- und fehlerbedingte Änderungen.

Auf foundation mehrerer Fallstudien und einer Fragebogenerhebung untersucht Dieter Riedel theoretisch fundiert Problemfelder des heutigen Änderungsmanagements, die einen maßgeblichen Einfluss auf die Effizienz standortverteilter Entwicklungsprozesse haben. Aus den Ergebnissen werden Gestaltungsempfehlungen zur Optimierung eines standortübergreifenden Änderungsmanagements in den Bereichen enterprise und Mensch, Einsatz innovativer Technologien sowie Instrumente und Methoden abgeleitet.

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Additional resources for Standortverteiltes Änderungsmanagement: Explorative Analyse zur Gestaltung standortübergreifender Produktänderungen

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Der Knappheit beispielsweise an Arbeitskraft, Produktionsanlagen, Wissen usw. entgegen· zuwirken. '" Die Bestimmung des Grades an Spezialisierung verbunden mit einer geeigneten Aufgabenteilung und die Koordination der arbeitsteilig zu erbringenden Teilleistungen im Hinblick auf eine okonomisch sinn volle Kombination ist Gegenstand der '" Williamson, O. E. (1993), S. 95. '52 Vgl. I Franck, E. (1997), S. 31. 153 V gl. Heinen, E. (1991), S. ; Picot, A. I Dietl, H. I Franck, E. (1997), S. 32. Zur detaillierten Darstellung iiber die Entstehung und Bedeutung des Organisationsproblems vgl.

Lahrhunderts zuriick. Vgl. Smith, A. (1776). Zuwachse der Geschicklichkeit bei repetitiver Tiitigkeit verbunden mit der Reduzierung (geistiger) Rustzeiten durch moglichst wenig verschiedene Arbeiten waren Kernpunkte der Oberlegungen. 2 Grundlagen standortverteilter Produktentwicklung und Produktiinderungen 34 Organisation. IS' ,,Es geht darum, knappe Ressourcen so einzusetzen, dass das angestrebte Ziel erreicht wird (Effektivitat) und dabei moglichst wenig Ressourcen verzehrt werden (Effizienz).

Bedeutsam durfte aber fUr die Verflechtung zwischen Forschung und Anderungen sein, dass sich aus den Forschungsaktivitiiten hiiufig Impulse fUr (neuerungsbedingte) Anderungen ergeben. 1 Begriffsabgrenzungen 21 TeclJnolQlie«'nnrickluna Theonen • • -----------------Forschung An,e For> - ~ Rt>lr\Ulu:tnlmlli1,h .. "bon" ............. m_ . ProtoIyp Wertz( ugcl ICompctouaI . _ ) --- ,,1'rodIItt Eillllhrunc ill Eillllhrunc rill . dio Prodottioa" daB Matt L IDnovaUonstnlStehung Abb. 1 Begriffsabgrenzung in Normen, betrieblicher Praxis und Literatur Das Verstandnis und die Verwendung des Begriffs "technische Anderungen" ist in den Nonnen, in der betrieblichen Praxis und in der Literatur hochst uneinheitlich.

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